11月3日，川投集团党委书记、董事长吴晓曦到达州气电督导调研，深入达州气电运行机组、设备检修、二期建设等作业现场，看望一线干部员工，听取工作汇报，并对下一步工作提出要求。
吴晓曦充分肯定了达州气电长期以来在安全管理、能源保供、生产运营、乐动(中国)等方面取得的成绩。要求达州气电全面贯彻落实省委省政府决策部署，锚定国资国企能源“排头兵”定位，准确把握形势，坚持问题导向，强化机遇意识，聚焦集团党委各项工作安排和今年目标任务，以实际行动为集团公司高质量发展作出更大贡献。
他要求，达州气电作为四川天然气发电产业的“黄埔军校”和四川迄今唯一在运的重型燃机发电厂，必须清醒认识到我省天然气发电“两部制电价”尚未落地，公司经营困难局面还没有得到根本改善，2023年公司依然面临着生产成本高、资产负债率高和控亏扭亏、人才队伍培养等问题和困难。面对下一阶段的重点工作，达州气电公司班子要迎难而上、主动作为，提质增效、保稳促稳，奋力冲刺四季度、坚决打赢收官战。在抓好生产经营同时，还肩负着二期项目建设的重要任务，要全力以赴“抓党建、促发展、谋未来”。
他强调，要降本增效，保稳促稳。达州气电要积极争取电价补贴政策和“两部制”电价早日落地实施，努力降低融资成本和资产负债率，直面气价不断攀升等经营困难和瓶颈，制定行之有效的控亏减亏举措，不断降低生产经营成本，早日实现扭亏增盈；稳扎稳打，抓好二期。达州二期项目已经正式开工建设，要扎实抓好工程建设全方位全过程管控，科学制定安全、质量、工期管控“三措”，打造“廉洁工程”，严控投资成本，厚植运营优势，确保在四川燃气发电清洁能源领域的领军地位。强化措施，确保安全。全体员工要深刻汲取近期省内外安全生产事故教训，树牢红线意识和底线思维，切实履行“一岗双责”，落实主体责任，加强机组运维管理，深入开展隐患排查治理，强化重大风险识别和防范，确保迎峰度冬安全生产持续稳定和能源供应安全可靠。加强党建，争当先锋。全体党员干部要强化政治站位，加强思想淬炼，听党话跟党走，团结协作、戮力同心，深化巩固主题教育成果，严格省委巡视反馈问题整改，争当时代先锋、担当时代重任，把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，以“四气”党建品牌引领企业高质量发展。
集团公司办公室，川投燃电，达州气电相关同志陪同调研。
