川投电力公司提前完成年度发电任务，发电量创历史新高。
2024年以来，川投电力公司坚持党建引领，紧扣川投集团“四增长、三优化、两控制”目标任务，紧盯发电量、营收、利润等关键指标，锚定公司全年目标任务，克服来水不稳、断面受限等困难和挑战，打出管理组合拳，取得显著成效。
党建引领聚人心。各级党组织提高政治站位，深化思想认识，切实引导广大干部职工把思想统一到公司的安全生产和改革发展上来。
强化安全保生产。统筹发展和安全，认真落实公司安全生产治本攻坚三年行动方案，抓好重点领域的风险防控，多措并举保障在运电站的迎峰度夏和电力供应，牢牢守住公司发展的安全防线。
度电必争抢发电。牢固树立“应发尽发、度电必争”的抢发电意识，加强设备精细化管理，通过优化运行、科学调度、对标管理、自主检修和技术革新等方式，持续提升设备运行管理水平。
营销整合增效益。密切关注市场变化，认真做好日电量和时段电量的完成情况分析，根据各电厂实际，“一厂一策”为其量身定制电力交易方案，积极科学制定现货电量申报计划，最大限度利用来水抢发电量。
改革发展稳增长。聚焦国资国企改革三年提升行动，加强预算管理、财务降本、招投标管理、智慧电厂建设等工作，分类施策提升玉田电厂、脚基坪电厂经济效益稳步增长，不断提升公司现代化企业治理水平，为公司可持续健康发展打下坚实基础。
下一步，川投电力将继续扛牢扛稳能源保供责任，完成好今冬明春检修等重点工作，奋力冲刺更高的发电目标，在迎峰度冬电力保供中彰显国企担当。
